首场“法人沙龙”举办 聚焦法人治理体系构建

　　◎ 文《法人》全媒体记者 赵青

　　8月25日，法治日报社《法人》杂志法人智库首场“法人沙龙”活动在京举办。沙龙就《法人治理通则》标准发布、试点与推广进行了研讨，对如何实现数据化、标准化、模型化构建法人治理体系进行了深入探讨。

　　《法人》杂志总编辑贾宝元、全国知识管理标准化委会委员巨建国、法人智库高级研究员、中国中小企业协会副会长陈硕等20余位媒体界、法律界及企业界人士出席沙龙活动。沙龙由法人智库秘书长伍洲奇主持。

　　公司法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，各组成部分应当有明确的分工，在这个基础上各司其职、各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，从而影响正常职责的行使和整体功能的发挥。

　　然而，多数企业，包括一些大型企业和上市公司，尤其是中小微企业，在构建法人治理体系时，存在结构不合理、管理不严谨、执行不到位等问题。有些企业甚至因此而麻烦缠身，致使企业难以发展，甚至破产倒闭。

　　如何完善法人治理体系，与会专家进行了深入探讨。

　　巨建国提出，必须将企业“文字、文件管理”转化为数据化、标准化管理。巨建国说，在其构建的“平台+标准+服务+数据+金融+政策”六位一体的“卡奥斯大中小微企业深融通发展”新格局中，能让“大中小微”企业在一个平台上，讲一套制造业普通话术，留下一套可用于政策支持的结构化数据，降低信息不对称，提升区域资源精准配置的“量质效”标准，形成“可推广、可复制、可认证”的新模式。能够将八大市场主体之间的“烟筒”砍掉1/3，实现区域治理效能倍增，企业的投入产出效率可提升30%以上。

　　▲图为8月24日法人沙龙研讨会现场

　　陈硕表示，通过数据化标准化管理企业，不但可以提高企业工作人员的工作效率，更能为企业有效预防和化解风险，值得在企业界推广运用。

　　贾宝元在研讨时说：“习近平总书记在7月21日召开的企业家座谈会上强调，要千方百计把市场主体保护好，激发市场主体活力，弘扬企业家精神，推动企业发挥更大作用实现更大发展。对此，法人智库依托法治日报社和《法人》杂志的全媒体平台和各类资源优势，积极向广大企业界传播、推广先进治理理念，以期帮助企业实现高质量发展。将来，《法人》杂志和法人智库还将推动相关公益活动，送法进企业，服务到基层，为广大企业进行宏观政策解读、法律法规宣讲、舆情管理培训等，着力为企业家搭建企业管理安全体系和法人治理体系等有针对性的服务。”

　　中国人民大学区块链研究院、未来商社、北京律和同盟科技公司、北京智致人和法律咨询公司等单位也派代表参加了活动。

　　▲图为巨建国（左）参与法人沙龙现场讨论

　　新闻链接：

　　会议邀请巨建国教授讲解由他起草的《法人治理通则》。巨建国主要观点如下：

　　一是完善中国语系。按照公元前623年由余提出“一国之政犹一身之治”的哲学思想，构建法人治理通则标准。治理一个国家、一个企业，与治理一个人的身体是一样的。只要找到一个人身体的治理范式，就能够找到一个法人治理范式。“自然人”的治理范式=检验科（采用机器计量生化指标体系、影像指标体系、基因指标体系等三套指标）+医生（看三套指标开处方）；同理可证：“法人”的治理范式=治理科（采用机器计量经济指标体系、技术指标体系、制度指标体系等三套指标）+管理科（看三套指标做决策）。巨教授找到了三套法人指标体系。

　　二是借鉴美国标准。借鉴美国《联邦企业体系结构框架FEAF》，起草中国《法人治理通则》。美国《联邦企业体系结构框架FEAF》，旨在解决企业法人虚拟（网络）世界的问题；中国《法人治理通则》，旨在解决企业法人实体（治理）世界的问题。两者相辅相成，缺一不可。这是中国所有法人数字化转型的必经之路，也是工业互联网线上线下良性互动的必然要求。

　　三是构建中国范式。构建中国“158”法人治理新范式。其中：

　　“1”是指发布实施《法人治理通则》一套标准。

　　本通则按照民法典提出的“自然人、法人、非法人组织”三大民事主体构建。旨在一个区域实现三种人之间的全面互联互通，实现治理效能倍增。

　　具体方案是：在一个区域深耕，让区域的“政产学研介金人军”八大市场主体都在一个卡奥斯平台上讲一套治理普通话，留下一套可用于政策支持的结构化数据，降低信息不对称，提升区域资源精准配置的“量质效”，形成“可推广、可复制、可认证”的新范式。

　　具体功能是：能够有效打通“非法人”组织的“最初一公里”的“难点、堵点、断点”问题；能够有效打通“法人”组织的“中间肠梗阻”的“难点、堵点、断点”问题；能够有效打通“自然人”的“最后一公里”的“难点、堵点、断点”问题。这些“难点、堵点、断点”问题，全是非结构化数据“惹的祸”。

　　具体效果是：八方都能从中获得效益，八方才有参与的积极性。

　　按照区域深耕，八方全面融通。

　　政府留下数据，政策合力看升。

　　企业法人体检，治理效能倍增。

　　学校通课产教，六大能力成型。

　　院所创新计量，隐显转化补洞。

　　中介降低烟筒，职业标准过硬。

　　金融投贷范式，体检报告引领。

　　人才评价积分，按知分配立功。

　　军队供需表达，智慧匹配可行。

　　区域内部八通，经济发展引擎。

　　“5”是指任何一个法人都可以按照“体制科+机制科+绩效科+文化科+信息科”五个科室来治理。也就是法人的所有治理问题，都可以分为五个科室来解决。每个科室，都给出一套数字化转型的工具和方法，共有228种工具和方法（全是中央的“文字”要求转化为“数字”工具落地）。目前企业仅仅掌握30%，还有70%没有掌握。先“固定”问题，再找到“工具”，问题就能很快解决。

　　“8”是指通过“挂号、问诊、体检、病理、处方、培训、教练、生态”八个步骤，完成法人治理数字化转型。完全模仿一个自然人治病的程序，构建一套法人治理的流程。在一个区域内深耕，能够将法人之间的烟筒砍掉2/3，实现法人治理效能倍增。

　　四是解决中国问题。本通则进区域、进政府、进企业、进学校、进金融机构等，就能够实现将八个领域的“烟筒”降低的效果，结构化数据率从现在的20%提升到80%。人类至今，已经历四次数字化转型。本通则介绍四次数字化转型的工具和方法。

　　人类第一次数字化转型，是公元前230年，以秦始皇为代表的“统一语言文字、统一度度量衡”，第一次打破了人类发展的传统范式。区域需要从“政产学研介金人军”全面补课，让人们养成将“经验”转化成为“文字”表达的习惯。

　　人类第二次数字化转型，是1687年，以牛顿《自然哲学的数学原理》为代表的将“文字”转化成为“公式和指标”，第二次打破了人类发展的传统范式。区域需要从“教育”体系补课，让100个文件转化成为一个“公式”，事情变得更简单。

　　人类第三次数字化转型，是1911年，以泰勒《科学管理》为代表的将“公式和指标”转化为“标准”，第三次打破了人类发展的传统范式。区域需要从“产业”体系补课，让每个企业学会将“公式和指标”转化为“标准”。

　　人类第四次数字化转型，是2006年，以美国《联邦企业体系结构框架FEAF》为代表的将“标准”转化为“APP”，第四次打破了人类发展的传统范式。区域需要从“政产学研介金人军”全面补课，让人们学会将“标准”转化成为APP。

　　消费互联网之所以普及这么快，是因为秦始皇为他解决了“计量单位、评价方法、交易规则”三大难题。工业互联网目前没有解决这三大难题。《法人治理通则》解决了知识、技术、管理等创新的“计量单位、评价方法、交易规则”三大难题。